Waarom businessplan?

strategieNiet iedere ondernemer heeft een businessplan. Veel ondernemers zijn gestart vanuit een “idee” iets te kunnen betekenen in de markt. Het businessplan is gestart vanuit het creatieve brein van de ondernemer zelf maar, is daar ook blijven zitten. En natuurlijk kan dat lange tijd goed gaan. Maar toch, maatschappelijke ontwikkelingen kunnen je plannen inhalen. De markt verandert en als ondernemer moet je de strategie daarop aanpassen. Ook kan de onderneming gegroeid zijn en hebben medewerkers geen aansluiting bij de oorspronkelijke missie.

Op die momenten heeft de ondernemer behoefte aan een plan. Een plan waarop hij kan toetsen en bijsturen. Soms zien we in de media voorbeelden waarop het te laat was. (DSB bank, de entertainmentgroep van Marco Borsato, etc. U kunt de voorbeelden zelf vinden en bedenken.

Een businessplan dus een “must” voor elke ondernemer. Vaak zegt een ondernemer wel een businessplan te hebben maar blijkt dit niet veel meer dan een deelplan; een personeelsplan, een reclameplan, een verkoopplan etc.

Een businessplan moet een gedegen weergave zijn van de visie van de ondernemer. Waarom en in welke markt hij onderneemt. Wat hij voor doel voor ogen heeft. Wat is het “missie statement?”. Een businessplan beschrijft het vertrekpunt van de onderneming de plannen en de verwachtingen. Een businessplan heeft de interesse van de stakeholders, het management, de medewerkers, de bankier, de accountant etc. Het document is dynamisch en vraagt voortdurend om aandacht en voortgangsbewaking.

Een onderneming met een goed businessplan is verzekerd van succes. Hebt u daarbij hulp en begeleiding nodig, laat u dan adviseren en bijstaan door een ervaren deskundige.
Veel succes.

Pen10 tips voor het opstellen van een businessplan.

1. Een businessplan start vanuit een visie.
2. Formuleer vanuit de visie een missie statement.
3. Maak een businessplan zo concreet (smart) mogelijk.
4. Schrijf in heldere korte zinnen.
5. Toets de ideeën met je omgeving en verwerk de reacties in je plan.
6. Werk je plannen uit vanuit een SWOT analyse.
7. Toets bestaande businessplannen via de PDCA cyclus.
8. Toets targets regelmatig op voortgang (agendapunt)
9. Schroom niet een adviseur bij je plannen te betrekken.
10. Wees alert en blijf kritisch.